大家好，小編整理了2023年安徽省股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則、常見股權(quán)架構(gòu)分析及各持股比例含義的相關(guān)內(nèi)容，朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的考量因素
不管是在創(chuàng)業(yè)初始階段，還是已經(jīng)出具規(guī)模的公司，老板在股權(quán)架構(gòu)方面應(yīng)當(dāng)關(guān)注這幾點：1.風(fēng)險隔離；2.鎖定控制權(quán)；3.未來發(fā)展；4.有效傳承。
1.風(fēng)險隔離，是指公司經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)當(dāng)由股東在有限責(zé)任內(nèi)承擔(dān)，不應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)嫁或波及到股東個人乃至于家庭資產(chǎn)。
2.鎖定控制權(quán)，是指公司的實際控制權(quán)要掌握在一個或幾個創(chuàng)始人股東手中，從經(jīng)營角度來看，高效統(tǒng)一的決策層是公司正常運轉(zhuǎn)的保障；從風(fēng)險控制的角度來看，一個公司連實控人或最高話事人都沒有，勢必管理結(jié)構(gòu)松散，容易陷入公司僵局。
3.未來發(fā)展，公司發(fā)展到一定階段會有純財務(wù)投資人進場，除了帶給公司一筆可觀的投資款，還會帶來商業(yè)資源，公司可能由此搭上快車，而投資人也會從中分一杯羹，形成雙贏的局面。另外，有些老板會在公司發(fā)展向好的時候采取員工股權(quán)激勵，以增強員工凝聚力。這些時候，創(chuàng)始人就要考慮如何才能分股不分權(quán)，通過合理的股權(quán)設(shè)計是可以實現(xiàn)的。
4.有效傳承，一方面是創(chuàng)始人將公司財富傳承給后代，另一方面是公司股權(quán)流轉(zhuǎn)出去，比如有股東要套現(xiàn)離場，這些時候，著重考量的是什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠降低成本。

二、常見股權(quán)架構(gòu)分析
接下來，我會分析幾個常見的股權(quán)架構(gòu)情形的優(yōu)缺點，供各位參考。本節(jié)內(nèi)容分為基礎(chǔ)篇和進階篇，基礎(chǔ)篇是指股東直接持股，進階篇是指引入持股平臺，股東通過持股平臺間接持股。
1.創(chuàng)始人100%持股
這種情況就是上一篇文章所說的一人公司（全稱“一人有限責(zé)任公司”）。
優(yōu)點：高度集權(quán)；實現(xiàn)公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)的分離，個人可以不用承擔(dān)無限責(zé)任。
缺點：要能證明公司財產(chǎn)獨立于個人財產(chǎn)，否則股東個人仍要對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。同時，公司法明確規(guī)定：“一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。”因此，主體公司后續(xù)不能再成立全資子公司。
采取這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)始人股東需要注意兩點，一是經(jīng)營時公司財產(chǎn)與個人財產(chǎn)相分離（經(jīng)營中的收付款走公司賬，避免使用股東本人、配偶、親屬的銀行賬戶），二是主體公司需要每年度請會計師事務(wù)所出具審計報告。
2.創(chuàng)始人+創(chuàng)業(yè)伙伴直接持股
這種情況就是最為常見的有限責(zé)任公司，是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的開局配置。創(chuàng)業(yè)期，商業(yè)模式尚未打磨成熟，股權(quán)結(jié)構(gòu)也不穩(wěn)定，公司能否存活下去也尚未可知，所以不宜把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計得過于復(fù)雜。待公司商業(yè)模式漸趨成熟，公司盈利前再做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，然后再對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。
優(yōu)點：股東以認(rèn)繳出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。
風(fēng)險點：基本由創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)伙伴的股權(quán)比例配置決定，也就是說股權(quán)比例配置合理可以把風(fēng)險降到最小。先說一個最常見的誤區(qū)，就是兩位股東各持50%的股權(quán)，這種看似公平合理的比例，經(jīng)常使公司治理陷入僵局。
持股比例往往是創(chuàng)始股東之間博弈的結(jié)果，各創(chuàng)始人對公司的投入、貢獻不同，所分得的比例自然不同。各位股東要先知道風(fēng)險點在哪里才能更好地追求利益。在公司初創(chuàng)期最好是大股東持有67%以上的股權(quán)，如果無法達到，也至少持股51%，后續(xù)可以通過簽署一致行動人協(xié)議達到持股67%股權(quán)的效果。
3.創(chuàng)始人通過持股平臺間接持股
這種股權(quán)架構(gòu)被稱為金字塔結(jié)構(gòu)，適合想要達到分股不分權(quán)目的、錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東，常見于互聯(lián)網(wǎng)公司等資金密集型企業(yè)。
合伙企業(yè)的普通合伙人即GP可以通過出資極少的方式拿到控制權(quán)，也是這種杠桿屬性使合伙企業(yè)在不管是小微企業(yè)還是中大型企業(yè)的股權(quán)搭建中幾乎是必不可少的。上圖中的1%是為了便于理解進行簡化，實務(wù)中低于1%的也很常見。馬云的螞蟻金服就將合伙企業(yè)的杠桿屬性運用到了極致。
馬云先設(shè)立了云鉑公司，云鉑公司有2個作用，一是將馬云作為自然人的身份剝離出來，云鉑公司成為了馬云的第二張“身份證”，才使得馬云后續(xù)能以自己的身份成為君瀚合伙的LP，直接參與分配利潤；二是云鉑公司起到了防火墻的作用，可以使GP的連帶責(zé)任由云鉑公司承擔(dān)，隔離了馬云個人風(fēng)險。
從上圖中可以看出，設(shè)立了2層合伙企業(yè)，第一層是云鉑公司擔(dān)任GP的方式實際控制了君潔合伙、君濟合伙；云鉑公司再次通過擔(dān)任GP的方式實際控制了君瀚合伙、君澳合伙，又通過二合伙企業(yè)實際控制了螞蟻金服，同時馬云以君瀚合伙L(fēng)P的身份鎖定了收益。
這種股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)點就是風(fēng)險隔離、調(diào)整靈活，不同需求的投資人分別放在不同的池子里（合伙企業(yè)），投資人進場退場只需要變更合伙企業(yè)LP即可。缺點主要是稅收方面，股東持有期分紅、股東退出繳稅等。